每一家成功的酒店背后都有都离不开一名优秀的店长，酒店的管理很大程度上决定了酒店的发展。那么怎样能让自己的酒店更加长远的发展？今天北京财经专修学院的老师将为大家带来酒店管理的“四定五起”，一起看看吧！

北京财经专修学院浅谈酒店管理的“四定五起”

拿定主意

店长做决定要善于拿定主意，有主见的人，同时更愿担责任。凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。

坚定立场

店长为人处事一定要立场坚定，原则分明。立场坚定有助于你分清事实，明晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。

下定决心

店长做工作、作决策、达目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。

壮定胆识

店长做事必须有胆识。在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人。因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。

与员工一起工作

店长保持每天一定的时间与员工一起，这样既能提升团队凝聚力，同时也能使员工了解你的管理风格。这样的做法其实更能拉近与员工的距离，了解员工工作中的优缺点，更利于找准工作中的管理问题有针对性解决。

与顾客一起沟通

店长要养成每天与顾客沟通的好习惯。既维系好了客情关系，同时更能了解顾客的需求，使得更有针对性地为顾客服务。

与同事一起学习

店长要善于从同时身上吸取优点，促进自己。如共读一本书，共议一件事，共聊一个话题，共同完成一个游戏等等，在学习中获得知识和友谊。

与老板一起成长

店长要善于与老板一起成长。要跟定老板，相信老板，向老板学习，保持与老板良好的沟通。在工作中要做对事，找对人，帮助老板获得工作和业绩上的成功，同时也使自己获得进步和成长。

与团队一起分享

工作中不管成功或是失败，都要拿出来和同事分享。养成分享的习惯能够拉近和同事之间的距离。

以上就是酒店管理中的几条小方法，掌握了这些，技能帮你拉紧和员工的距离，又可以推动酒店的发展。如果你对酒店管理感兴趣，那就赶快到北京财经专修学院学习吧！